Jenny July 29, 2020
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Mit den derzeitigen Rentensätzen wird erwartet, dass sie jedes Jahr 1lac erhält. Wenn wir noch 30 Jahre warten, werden dann die Rentensätze steigen? Warum ich an den Ausstieg aus nps denke, ist, dass wir 4 Jahre gewartet haben und eine Rückkehr von 4 Lacs bekommen haben. Mit annuity Kauf auch kann sie 1 lac jedes Jahr zu bekommen. Pls Beratung. 8 Ein weiteres interessantes Beispiel, bei dem Engagement möglich zu sein scheint, ist das Einsperren mit Karottenkoffer. Wir beziehen uns nicht auf das Lock-in mit Karotten oben analysiert; dort wurde keine Verpflichtung übernommen. Wir beziehen uns stattdessen auf eine andere Art von Treueprogrammen, solche mit einer Vorabgebühr. Beispielsweise berechnen bestimmte Kreditkartenaussteller eine Vorabgebühr für die Registrierung in ihren Treueprogrammen. Im Basisbeispiel würde der effektive Preis der Periode 1, einschließlich der Einschreibegebühr, 120 USD betragen. Der effektive Preis für die Periode 2, der die Treueprämie in Höhe von 20 $ berücksichtigt, würde 80 USD betragen. Solche Treueprogramme mit Vorabgebühren hängen von der Verpflichtung ab – von der Verpflichtung des Verkäufers, in Periode 2 einen kostengünstigen Preis festzulegen. In Ermangelung einer Verpflichtung würde Verkäufer A einen effektiven Preis von 100 USD in Periode 2 berechnen (wie wir bei Treueprogrammen ohne Vorabgebühr gesehen haben). Und in Erwartung eines Zeitraums von 2 Preis von 100 $, Verkäufer A wäre nicht in der Lage, einen über-Kosten-Preis von 120 $ in Periode 1 berechnen.

Interessanterweise kehren Treueprogramme mit einer Vorabgebühr das Preisprofil um, das bei der Sperrung mit Kündigungsstrafen erreicht wird. Die Analyse beleuchtet die jüngste freiwillige Ausweitung des Free Exit als vertragliche Vereinbarung. Als die Verbraucher die Kosten von Lock-in unterschätzten, insbesondere auf Stick-Based Lock-in, war es für Verkäufer rentabel, Lock-in-Verträge anzubieten und Mieten von Verbrauchern zu extrahieren, die nicht aussteigen konnten. Dies änderte sich, als die Verbraucher lernten, die Belastungen durch stickbasiertes Lock-in zu schätzen – die steigenden Preise, Ausstiegsstrafen und kostspielige Inflexibilität. Infolgedessen sind die Verbraucher vorsichtiger geworden, was die kurzfristigen Vorteile betrifft, die Lock-in bietet. Dies wiederum veranlasste die Verkäufer, Free Exit (oft unter dem Slogan “No Contract”) als Bindungsmechanismus zu nutzen – als Verpflichtung, hohe Qualität zu erhalten und die Ausbeutung der Verbraucher zu vermeiden – und als Signalgeber für hochwertige Verkäufer. Wie ich verstehe, für Regierungsabonnenten, kann dies passieren. Die Begrenzung auf 10 Jahre gilt nur für alle Bürger Modell Abonnenten. Sobald Sie das Unternehmen verlassen haben, sollten Sie in der Lage sein, eine neue PRAN zu erstellen.

Btw, Sie müssen auch die Notwendigkeit sehen. Selbst wenn Sie ihren Regierungsjob aufgeben, können Sie Ihr NPS-Konto weiterhin fortsetzen, indem Sie zum Modell von All Citizen wechseln. Der Mindestbeitrag pro Jahr beträgt 1000 Rs. Nach dem allgemeinen Recht ist die säumige Partei berechtigt, Schadensersatz für zukünftige Verluste (bekannt als Verlust von Schnäppchenschäden) zu verlangen, sofern die Kündigung auf einen Ablehnungsverstoß zurückzuführen ist. Die nicht säumige Partei ist berechtigt, Schadensersatz für künftige Verluste zu verlangen, da die künftigen Verluste durch vertragswidmige und nicht durch die Kündigung verursacht wurden. Lieber Darshan, Tut mir leid, vom Tod deines Freundes zu hören. Hängt vom akkumulierten Korpus und davon ab, ob er Teil des NPS- und Regierungssektors NPS aller Bürger war. Kann nicht kommentieren, es sei denn, ich habe die Informationen. Der IT-Transferplan wurde definiert als “ein oder mehrere Pläne, die von AstraZeneca für die Übertragung einiger oder aller Dienste im Falle einer Kündigung erstellt wurden”. Absatz 7 des Anhangs 22 sah vor, dass AstraZeneca einen oder mehrere solcher Pläne “vorbereiten” kann. Auf dieser Grundlage wollte AstraZeneca geltend machen, dass sie im Gegensatz zur zwingenden Verpflichtung von IBM, einen Exit Plan vorzulegen, keinen IT-Transferplan vorlegen müsse.

Aber wo ein IT-Transferplan erstellt wurde, musste der Exit Plan ihm entsprechen. Ibm wiederum versuchte zu argumentieren, dass seine Bereitstellung von Termination Assistance von der Existenz eines IT-Transferplans abhängig sei und dass das Lesen von “kann” als freizügig zu verstehen den gesunden Menschenverstand missachten würde. Wenn Sie Warnungen des Kreditors ignoriert oder verworfen haben, müssten sie andere Herausforderungen angehen, wenn Sie immer noch daran denken, wegen schlechter Kreditorenleistung vorzeitig zu kündigen.