Jenny August 14, 2020
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Wenn eine Reihe befristeter Arbeitsverträge vorliegt und die Verlängerung eine reine Formsache ist, kann die Fair Work Commission über die Vertragsbedingungen hinaus auf die Realität des Arbeitsverhältnisses hinschauen. [6] Ein Vertrag kann noch ein Vertrag für einen bestimmten Zeitraum sein, wenn er eine Überprüfung und Verlängerung durch Zustimmung nach einer bestimmten Frist ermöglicht. [5] Während der Verbraucherschutz die Verbraucher schützt, kann der Ausstieg auch Verkäufern schaden. Kein Verkäufer verliert gerne das Geschäft. Und die Akquise neuer Kunden kann kostspielige Ausgaben erfordern. Es ist daher nicht verwunderlich, dass die Verkäufer hart daran arbeiten, den Ausstieg der Verbraucher zu verhindern. Viele Verkäufer tun dies einfach durch die Bereitstellung von qualitativ hochwertigen Service. Aber viele andere versuchen, den Ausstieg für die Verbraucher mit vertraglichen Mitteln teuer zu machen. Der Arbeitnehmer war mit einer Reihe von befristeten Verträgen beschäftigt.

Es gab eine anerkannte Praxis der Weiterbeschäftigung, auch wenn ein Vertrag auslief. Es wurde festgestellt, dass sie kontinuierlich und nicht für eine bestimmte Zeit beschäftigt war. Fehleinschätzungen über Lock-in schaden den Verbrauchern nicht immer. Zum einen können Verbraucher von den Belastungen erfahren, die Lock-in auferlegt, und sich im Laufe der Zeit anpassen (mehr dazu später). Auch der Wettbewerb zwischen Verkäufern kann die Irrationalität gutartig machen. Nehmen Wir unser erstes Beispiel für ein Produkt, das 100 US-Dollar kostet, wo der Preis aufgrund einer Sperre von 20 US-Dollar von 80 auf 120 US-Dollar gestiegen ist. Die Verbraucher erleben einen starken Rückgang der Nettoauszahlung in Periode 2, aber die Tatsache, dass sie dieses Muster nicht vorhersehen könnten, ändert nicht unbedingt ihr Verhalten oder ihre Wahlmöglichkeiten. Sie mögen verärgert oder enttäuscht sein, aber sie hätten sich nicht anders verhalten, und sie werden nicht durch ihre begrenzte Voraussicht verletzt. Lock-in mit Karotten: Treuebelohnungen können als Opportunity-Cost-Beendigungsstrafe angesehen werden; durch den Ausstieg aus der Beziehung verzichtet der Verbraucher auf die Treueprämie. Dennoch unterscheidet sich die ökonomische Analyse von Treueprogrammen als Lock-in-Mechanismen von der wirtschaftlichen Analyse, wenn Lock-in durch Kündigungsstrafen erzwungen wird. Der Hauptunterschied besteht darin, dass Treueprämien auf dem Gleichgewichtspfad gezahlt werden, während Kündigungsstrafen nicht gezahlt werden.

Wir konzentrieren uns zunächst auf Treueprogramme, die keine Vorabgebühr beinhalten. So ermöglichen viele Fluggesellschaften Kunden, sich kostenlos in ihre Treueprogramme einzuschreiben. Beginnen Sie mit der Berücksichtigung von Periode 2, nachdem der Verbraucher in Periode 1 von, z. B. Verkäufer A, gekauft hat. Verkäufer B wird einen Preis von 100 $ anbieten. Um den Verbraucher zu halten, muss Verkäufer A einen Nominalpreis von nicht mehr als 120 $ anbieten, so dass, wenn man die Treueprämie von 20 USD berücksichtigt, der effektive Kurs-2-Wert nicht größer als 100 $ ist. Zurück zur Periode 1, da Verkäufer A null Gewinn in Periode 2 erwartet, entspricht der Kurs der Periode 1 den Stückkosten von 100 $.